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大多数人在业务环境中听到“视觉”一词时要做的第一件事就是打哈欠。那是因为大多数愿景都是模糊的，不清楚的，并且坦率地说，没有什么值得兴奋的。当您针对未来制定观点时，这种愿景将指导您和您的团队朝着北极之星迈进。清晰的视野可以吸引人们的注意力，并为做出大胆的战略选择提供了定位点。它推动了对新业务模型的搜索。作为集会的呼声，清晰而引人注目的愿景为您和您的同事所做的一切提供了方向。每天都问这个问题：这个动作，活动，实验，项目是否使我们更接近实现我们的愿景？青岛产品册设计公司觉得如果答案是否定的，那就不要浪费时间，精力和金钱。愿景是一个指南针，可确保您的人员和团队在与客户，客户和其他利益相关者有关的事情上开展工作。它将激发，吸引和激活人们，使他们能够做得更好。

    愿景画布的很大方面可能是您的整个愿景，包括行动，支持，机会和挑战，都将写在一张纸上，而不是一本书！共享很容易，也很容易转化为决策者（和执行者）完成工作所需的具体准则。更好的是，在此画布上创建视觉效果的可视化效果，将有助于您宣传。

     步骤1：阐明您的愿景陈述。但是要简短。愿景声明是有关您的未来的更丰富故事的标题。它是更大故事的锚点。愿景声明是对您的团队（或组织）在中长期内想要实现或完成的目标的雄心勃勃的描述，而愿景声明要真正有用（且功能强大），则不仅要指出您在哪里想去什么时候，什么时候去，还想去哪里。当您真正动摇时，这与您无关，而与您如何帮助客户有关。

    步骤2：定义支持您愿景的关键主题。弄清楚。您的愿景并不孤单。您需要向客户和员工阐明的相关主题为它提供支持。您想要超越诸如“以客户为中心”，“集成”或“质量”之类的公车语言。用一个或几个词来描述主题并使它们坚持下去。

    第3步：证明您的愿景的这些例子。显示，不要告诉。对于每个主题，您将清楚定义这些主题在组织中的显示方式。您如何使愿景主题具体化，以及如何激发他人的灵感？

    步骤4：定义5个大胆的步骤，以达到该目标。到达那五个大胆的步骤是什么，而不是八个而不是八个？明确制定必要的步骤，以便每个人都能理解。

   步骤5：验证并讲故事，在最后一步中，请此画布与您的团队和客户进行验证。他们怎么看？愿景声明是否明确？是否使用了正确的语言？主题及其显示方式是否清晰？将所有内容放在一起并进行验证后，您可以从愿景开始讲一个故事，并从左侧开始讲每个主题和支持示例，并以5个大胆的步骤结束。